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开发管理服务
为客户提供从项目前期开发调研, 项目策划管理及店铺运营全过程的管理咨询服务, 为客户提供最具效益及可行性之最佳开发方案及项目策划（项目定位、目标客群、功能布局、业态配置、经营类型、租金收益）等服务。通过我们对项目开发调研，项目策划管理及运营全过程等提供全面的专业服务，确保项目的开发及运营在满足客户需求的同时，最大化客户的利益。
调研策划服务
为开发商、投资机构在零售商业物业方面寻求最具效益及可行性之最佳开发方案 ，凭借对市场的深入了解及敏锐的洞察力在商业房地产项目策划（项目定位、目标客群、功能布局、业态配置、经营类型、租金收益）为客户提供全面的市场监测、创新的分析、最佳的解决方案；协助客户降低风险，为实现客户利益最大化做出明智决择。
项目可行性
分析
市场分析
商业策划
商业规划
商业策略
- 场地评估及区域购买力研究
- 项目竞争性分析
- 商圈描述
- 人口统计学分析
- 市场定位及机遇
- 市场份额预测及营业额
- 各业态营业面积及分布
- 国内外知名购物中心参考案例
- 市场调查
- 宏观经济环境调查
- 商圈范围界定
- 目标消费调查及定义
- 零售商专项访谈
- 人流量调查
- 市场定位
- 目标消费群分析
- 商业功能布局及业态组合
- 审核建筑规划方案
- 外立面及内外动线建议
- 商业平面以及辅位规划建议
- 指定租赁政策
- 租户组合
- 租金建议及评估
- 租金回收及分析
- 细分市场及目标组合
招商代运营服务
金瀛便民具有丰富的市场知识与经验及专业的招商团队，拥有大量的超市营运经验与业态商家资源。结合项目在当地的市场需求，为客户提供战略性、前瞻性业态定位、品牌落位及招商与运营方案，落实招商蓝图，从而获得持续稳定的租金增长，为客户带来最大化回报。
运营管理
前期营运管理
项目建筑外观、交通、景观等建议；能源申报指标；设备、后勤功能用房，机电系统技术指标；设备选型、材料选材；内装方案建议等
筹备期营运管理
团队组建培训；管理制度流程确立；项目工程接管验收租户的装修工程管理；设备、经营各类系统调试等
人事/行政
人员专业知识培训
国内外优秀商业项目考察、参观培训；招商人员专业知识、商业项目专业操作知识培训等
人事/行政体系
人员组织架构确立；开班物资采购；人员招聘培训；公司管理制度确认；服务商招标等
财务
费用评审建议
改造项目改造费用评审建议；营运系统（POS、人流统计、会员等—）价格评审建议等
财务
租金、推广费、管理费以及各类收费标准确立；财务预算编制确立及控制；财务建账及各项财务管理制度确立
租务/推广
招商推广
CI/VI设立确认；招商资料制作；项目围挡宣传；3D动画制作；租赁中心准备和启用；招商推介会筹划召开；招商推广费用预算；广告位规划及预算等
开业前推广/租务管理
开业前市场预热推广及宣传活动方案、预算；租赁更新调整设想计划；租赁市场调研，租约管理等
交接及开业后阶段重点
至少提前8个月把项目交给购物中心总经理。
调试设备，制作缺陷补救报告，营运系统试运行。
开业后营运推广计划的落实，推广效果调研及竞争项目调研，租户经营情况掌握。
全面落实客户服务、费用收缴、安全管理、工程管理、租务管理日常工作，定期绩效评审。
市场推广服务
供应链服务
金瀛具有丰富的市场知识与经验及专业的招商团队，拥有大量百货、大型超市、电影院、餐饮娱乐和国际时尚等各种业态商家资源。结合项目在当地市场需求，为购物中心提供战略性、前瞻性业态定位、品牌落位及招商方案，落实招商蓝图，从而获得持续稳定的租金增长，为业主方带来最大化回报。
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